Per què viatjar amb nens havia de ser tan complicat?

Com una idea simple es va convertir en una marca llesta per conquerir Europa. I com el branding, la tecnologia i lestratègia digital es van unir per dissenyar un nou hàbit de consum.

Viatjar amb nens petits sol venir acompanyat d'una llista infinita d'objectes imprescindibles: cotxets, bressols, cadires de cotxe, accessoris… Sovint això es tradueix en maletes desbordades, despeses innecessàries i un estrès addicional que condiciona l'experiència del viatge.

Strollaround va néixer per donar resposta a una necessitat real: facilitar la vida de les famílies viatgeres. Una idea tan senzilla com poderosa: llogar productes de puericultura a la destinació, de forma segura, neta i còmoda. El que és just. El que és necessari. Allò pràctic. Una alternativa al consum excessiu i als models de propietat tradicionals.

I aquí va entrar identty.

Quan Strollaround va arribar a les nostres mans, era una startup en fase primerenca, amb l'ambició d'escalar ràpidament. Necessitava una marca capaç de reflectir confiança, calidesa i professionalitat. I sobretot necessitava transformar un servei logístic en una experiència de marca emocional.

El nostre treball va incloure:

1. Definició de marca: estratègia de posicionament i arquetip de marca.

2. Disseny de lunivers gràfic: identitat visual càlida, moderna i flexible, pensada per a lentorn digital i físic.

3. Identitat verbal: to proper i honest, amb un enfocament educatiu i empàtic.

4. Redisseny complet de la plataforma digital: ecommerce intuïtiu per llogar cotxets, cadires de cotxe o bressols en només 5 clics.

5. Disseny i desenvolupament de l'app: per a una experiència fluida, geolocalitzada i mòbil first.

6. Campanyes de captació digital: estratègia full funnel de paid media, continguts editorials i col·laboracions amb influencers de maternitat i turisme familiar.

En menys d'un any, Strollaround va passar d'una operació a Barcelona a estar activa a quatre grans ciutats d'Espanya. Va establir acords amb hotels, escoles bressol i agents turístics. I el seu model de negoci estava preparat per exportar-se a mercats europeus com ara França, Itàlia o Portugal.

La marca havia aconseguit posicionar-se com un referent en un nou hàbit de consum: el lloguer de productes infantils com a alternativa pràctica, sostenible i experiencial.

Com moltes startups, Strollaround es va enfrontar a un context inesperat: la pandèmia global. La caiguda del turisme i les restriccions de mobilitat van obligar a congelar el creixement del projecte i replantejar-ne la viabilitat. Però el valor creat no es va perdre.

Strollaround continua sent un cas d'èxit en la manera com el branding pot generar nous comportaments de consum, obrir categories, construir comunitat i transformar un servei funcional en una experiència significativa.